"أوبر" تقوّض العديد من "فرقها المصغرة" وتمنح بعض مديري الإدارة الوسطى عددًا أكبر من المرؤوسين المباشرين

أعلن دارا خسروشاهي، الرئيس التنفيذي لشركة "أوبر"، عن خطط لتقليل عدد "الفرق المصغرة" (micro-teams). بلومبرغ/غيتي إيماجز. أعلنت شركة "أوبر" عن خطط لتسريح بعض المديرين وإلغاء نحو نصف "فرقها المصغرة". ويأتي ذلك في إطار موجة "التسطيح التنظيمي الكبرى" (Great Flattening)، حيث تسعى الشركات إلى خفض التكاليف وتقليص المستويات الإدارية. وقد يؤدي إلغاء مديري الإدارة الوسطى إلى تقليل فرص التطوير المهني للموظفين. ومع إلغاء "أوبر" للوظائف، فإنها تستهدف بعضًا من أصغر الفرق في الهيكل التنظيمي للشركة. وفي مذكرة أُعلن فيها عن تسريحات تطال نحو 10% من الموظفين يوم الأربعاء، قال الرئيس التنفيذي دارا خسروشاهي إن عملاق توجيه الرحلات سيقلص المستويات الإدارية ويخفض عدد "الفرق المصغرة" — وهي الفرق التي تضم مرؤوسًا مباشرًا واحدًا أو اثنين فقط — بنسبة النصف تقريبًا. وكتب خسروشاهي: "النتيجة هي هيكل تنظيمي أَبسط موجه نحو البناء بدلاً من الإدارة". ولا يقتصر تركيز "أوبر" على مجموعات العمال الصغيرة فحسب، بل على المجموعات التي تأتي مع مستوى إداري خاص بها. وتأتي هذه الخطوة في وقت تتطلع فيه العديد من شركات التكنولوجيا إلى إعادة بناء هياكلها التنظيمية بمستويات أقل ومزيد من المديرين الذين يعملون كـ "مدربين ومشاركين" (player-coaches)، وليس مجرد مشرفين. وفي بعض الحالات، أدى ذلك إلى إشادة رؤساء تنفيذيين مثل مارك زوكربرغ، الرئيس التنفيذي لشركة "ميتا"، بقيمة "الفريق الصغير"